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    理想を実現できれば、経済性はちゃんとついてくる。 小杉湯の「100年後の文化を見つめる」パートナーシップ──小杉湯原宿 番頭・関根江里子さん

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    懐かしのプロフィール帳が、チームに「一体感」を生み出す ──仕事仲間とプロフィール帳を書いたら「寂しさ」が和らいだ

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    部長、僕の育成に興味ないんですか?──部署研修も指導もなくて戸惑った、サイボウズ若手社員の話

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    オフィスから飛び出して気づいたこと──パリ・新潟で見つけた「働く姿」(更新2017/12/27)

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    第2章 エマ、初めての挑戦──よちよちぺんぎん日報

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    多様性を「受け入れる」のは荷が重い。でも「そこにいる」と認めることならできるかも

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    がんばりを見直し続けた、2020年──東京・大阪・名古屋の3都市で「がんばるな、ニッポン。」選書フェアを開催中です!

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    現場の葛藤も制作プロセスも、全社に「状況共有」──サイボウズのサウンドロゴを開発しました

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    「誰のせいにもしない」文化が、組織の多様化と問題解決を進めていく──熊谷晋一郎×青野慶久

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    野菜のバラつきやブレは許せるのに、人の多様性を許せないのはおかしいと思ったんです──坂ノ途中・小野邦彦さん

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    【2/27】「才能を殺さないために、マネージャーができること」イベント開催──サイボウズ副社長 山田理×『天才を殺す凡人』北野唯我

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    無責、価値観の問い直し、メディアの輪郭を広げる──2019年を編集部で振り返ってみた

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    第1章 自由な会社に転職──よちよちぺんぎん日報

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    上司と部下がわかりあえないのは、主体性をめぐる不幸なすれ違いのせい――早稲田大学 大学総合研究センター・武藤浩子

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    サイボウズ人事は「すべての多様性を受け入れなくていい」と伝えた。メンバー最優先のマネジャーが抱えた葛藤

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    おじさんも多様性に含まれるといいな──「あんな風になりたくない、がわたしの未来」はつらいから

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    「いそがしくて業務改善なんてムリ」は言い訳――残業頼みの採用チームを変えたのはスクラムだった

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    日本人の同僚に知ってほしいこと──欧米人の僕が、日本企業で初めてマイノリティになった苦悩と期待

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    「する側もされる側も気が重い」。フィードバックの生産性を上げる秘訣を、米人気企業CEOに聞いた

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    数字は「嘘をつける」──KPIがチームの協力を破壊する構造的な理由

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