大切な人がしんどいときは、「対話」「仕組み」「戦略的ご自愛」で共に乗り越える

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若きリーダーの苦悩と成長。

持続可能な会社には、利益よりも「権限と責任の分散」が不可欠です──自然経営 武井浩三×サイボウズ 青野慶久

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「仕事がしんどい」は変えられる。心のメカニズムと、チームで乗り越えるヒントを聞いてみた

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2024.11.27 BUSINESS 暮らしの土台を支え、新たな価値の創出を。公共システムの発展に尽くすSEの信念

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仕事の「しんどい」を変えるのは、一人ひとりの「越境」とチームの「景色合わせ」だった

「弱みを見せると社会的立場を失う」という考えは、なくなりつつあるのでは？

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「逆境をのりこえたら成長できる」とは限りません

「わたしたちは必要とされていない？」──組織改革への反発。オルビスHR部長は社員にどう応えたのか

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「在宅勤務でメンバーの動きが見えない」は、リモートワークをいいわけにしているだけです──キャスター石倉秀明×Goodpatch Anywhere齋藤恵太

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テレワークのほうが先輩に質問しやすいんです──20卒のサイボウズ新人に「リモート入社の実情」を聞いてみた

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多様な意見を「秒でジャッジ」って傲慢じゃないですか？　石井遼介さんに聞く心理的安全性の高いチームのつくりかた

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「なんで、ふつうにできないの？」そう浴びせられてきた人たちへ。

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自由な働き方を実現するサイボウズで、グループウェアを禁止してみたら不安でたまらなくなった

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世代間ギャップ、若手社員が離職しないために「複数のコミュニケーションルート」が必要だった

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産休・育休・職場復帰を支えるデンソーの職場力、向上の鍵は「本音の話し合い」

「強い立場」の意見しか通らない環境って変えられますか？　石井遼介さんに聞いてみた

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「あなたはどうしたい？」テクノロジーが発展した世界で問われるのは、文系か理系かよりも、主観を持てるか ── 高橋祥子×青野慶久

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