AIで「すごい個人」よりも「すごいチーム」をつくる。——サイボウズが目指す「チームのためのAI」構想とその現在地

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仕事の「しんどい」を変えるのは、一人ひとりの「越境」とチームの「景色合わせ」だった

持続可能な会社には、利益よりも「権限と責任の分散」が不可欠です──自然経営 武井浩三×サイボウズ 青野慶久

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お坊さんの悩みを聞いたら、一般人より闇が深かった

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「わたしたちは必要とされていない？」──組織改革への反発。オルビスHR部長は社員にどう応えたのか

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部長、僕の育成に興味ないんですか？──部署研修も指導もなくて戸惑った、サイボウズ若手社員の話

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自分って何者？「自分さがし」のゴールとは──九門大士教授に聞いた「混ざる」ことのススメ

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働き方が多様化しても、「仕事のしんどさ」は変わらない？ ──個人のしんどい気持ちとの向き合い方を考えた

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大切な人がしんどいときは、「対話」「仕組み」「戦略的ご自愛」で共に乗り越える

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世代間ギャップ、若手社員が離職しないために「複数のコミュニケーションルート」が必要だった

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「弱みを見せると社会的立場を失う」という考えは、なくなりつつあるのでは？

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多様な意見を「秒でジャッジ」って傲慢じゃないですか？　石井遼介さんに聞く心理的安全性の高いチームのつくりかた

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会社内の「無駄な頑張り」はどうすればやめられるのか？

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自由な働き方を実現するサイボウズで、グループウェアを禁止してみたら不安でたまらなくなった

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「サイボウズは、大企業病になりかけている」──チームワークの会社なのに実は縦割り主義？ 中途社員の本音を聞いてみた

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「えらい人」の意見でもひっくり返る？ サイボウズに東証新市場の区分選択プロセスを聞いたら、経営判断スタイルが独特だった話

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「強い立場」の意見しか通らない環境って変えられますか？　石井遼介さんに聞いてみた

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テレワークのほうが先輩に質問しやすいんです──20卒のサイボウズ新人に「リモート入社の実情」を聞いてみた

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