残業体質・新しい仕組みが生まれにくい！？ 役所の風土をどう変える？──世田谷区 保坂区長×サイボウズ青野

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在宅勤務というボクの働き方は本当に「仕方ないね」だったのか？──いまこそ考えたい「働き方少数派」の気持ち

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「定年後も働かせてあげる」──年齢による差別がカイシャを潰す？　人口減少社会の処方箋はシニア社員との関係にあった

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いつも不完全燃焼だった42歳。追いつめられて頑張りに優先順位をつけたら、本気で生きられた

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2024.02.01 CAREERS チーム一丸となり社会にインパクトを。情熱を胸にプロジェクトを進めていく

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ライフステージごとに、自分らしい働き方がある。それがアイシンの、「普通」の光景。

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時間と場所の制約がなくなったいま「どう働きたいか」を見直す機会。ボクらはわがままになっていい

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ゲームばかりさせて罪悪感……。子どもとの在宅勤務のコツは「完璧ではなくご機嫌」に過ごすことだった

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地方移住はハードルが高い。都心で働く人には「地方複業」がベストではないか

複業をはじめて4年半。「どうやってはじめればいいんですか？」──実践者40人に意見を聞いた

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多様性をアピールするほど、冷める社員。「エイジダイバーシティ」が当事者意識を育むカギ

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「接客のテレワーク」で夢がかなう！　外出困難でも人とつながれる“分身”ロボットカフェ

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気負わずに、チャンスがあれば管理職を目指してほしい。 ──現役女性マネージャーが語る、「管理職を経験してわかったこと」

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不登校問題における親の苦しさは、子ども時代に学んだ「心の強さ」が影響しているのかもしれない──下園壮太

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日本型組織は、人材・資源・体制を技術研究に活かせば、余裕で米国・中国 企業を超えるデジタル技術を生み出せる──IPA 登 大遊

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すぐそこに迫る労働供給制約社会。危機と好機の分岐点は「同調圧力」の扱い方──リクルートワークス研究所 古屋星斗さん

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「半年に一度、実家で一ヶ月間のテレワーク」が習慣に。離れたからこそ、変わりゆく家族を大切にしたい

部下に怖いと思われるのは、「等身大の自分」を分かち合えていないから。リーダーはケアの気持ちを示そう

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