「お前のところはどうなんだ」で始まった社内点検──うちにも男女の賃金格差ありました

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仕事を奪うのはAIではなく、「人工知能の使い方を決める人間」だったんです

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生産性を高めることだけを考えると、自分のキャリアに損失を生む

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僕の仕事は「大したこと」ではない。バズらず、真面目に、ひとりのために本を作る──夏葉社・島田潤一郎の仕事観

なぜしんどさを比べてしまうんだろう？　臨床心理士・関屋裕希さんに相談してみた

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「強い立場」の意見しか通らない環境って変えられますか？　石井遼介さんに聞いてみた

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「半身で働く」「本を読み、他者の文脈に触れる」──朱野帰子・三宅香帆の仕事観

身につけたスキルは、時と場所で評価が変わるから──新しいことを学ぶときは「できる」よりも「やりたい」で選んでみる

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第3章　大丈夫、ちゃんと進んでいる──よちよちぺんぎん日報

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「介護はテレワークで」の幻想。親孝行の呪いを解く、本当の「親との向き合い方」──となりのかいご 川内潤さん

「地方は仕事がない」は幻想でしかない――ひとりの力が地域に与える「複業×二拠点生活」の影響力

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売上のために「任せる」ことを始めたら、社員の幸せと向き合わざるをえなくなった──管大輔・吉田朋子

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• 理想のマネジャーってなんだ

「定年後も働かせてあげる」──年齢による差別がカイシャを潰す？　人口減少社会の処方箋はシニア社員との関係にあった

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第2章　エマ、初めての挑戦──よちよちぺんぎん日報

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多様性に配慮しすぎて、なにも言えない。「関わらない」が安全策なのだろうか？

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• 生湯葉シホ

どんなに知識があっても「知恵」は身につきません──知恵は持つものではなく使うものなんです

• 成長
• 柔軟力

日本型組織は、人材・資源・体制を技術研究に活かせば、余裕で米国・中国 企業を超えるデジタル技術を生み出せる──IPA 登 大遊

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仕事への「フルコミット」を全員に求めていては、多様な働き方は実現しない

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