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エクサスケールを目指して──2020年までに「京」の100倍速いスパコンは作れるか?(SS研HPCフォーラム2013レポート)
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6人のインタビューで分かったメリット、デメリット──エンジニアにとっての「資格試験」を考える(まとめ編)
- 続・エンジニアの学び方
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ハッカーの遺言状──竹内郁雄の徒然苔第6回:このお店はなんでしょう?
- ハッカーの遺言状
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ハッカーの遺言状──竹内郁雄の徒然苔第4回:コンピュータの中の妖怪
- ハッカーの遺言状
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違いとか多様性って、コストがかかると思いませんか──? 東京大学准教授・中原淳さん×株式会社Wasei代表取締役・鳥井弘文さん
- ワークスタイル
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「知識の地図」を手に入れるため──エンジニアにとっての「資格試験」を考える(5)
- 続・エンジニアの学び方
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1人1つの職業って誰が決めた? IT一筋27年、次に選んだ「会社に縛られない2+1複業」とは
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生産性が上がらないチームは、この問いを忘れている
- AI
- エンジニア
- マネジメント
- 生産性
- 生産性を取り戻せ
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「会社が悪い」と批判するだけで腐っていたら人生もったいない。まず、動いてみること──地域再生事業家・木下斉
- ワークスタイル
- 自立
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社長の僕が、率先して会社に通勤するのをやめてみたら?
- ソニックガーデン
- チームのことだけ、考えた。
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- リモートワーク
- チームのことだけ、考えた。
- 倉貫義人
- リモートワーク
- 青野慶久
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若いうちに「自分しかできないこと」を見つけたいなら、個人の生き方を応援してくれる会社を選ぶべき——木村石鹸・峰松加奈さん
- ワークスタイル
- 若者シゴト論
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離職率28%を経て気づいた「社員が会社を辞めるのは、自分の理想を実現したいから」──『嫌われる勇気』岸見一郎×サイボウズ 青野慶久
- アドラー心理学
- サイボウズ
- チームのことだけ、考えた。
- ワークスタイル
- 嫌われる勇気
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- 岸見一郎
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- 理想のマネージャーってなんだ
- チームのことだけ、考えた。
- 青野慶久
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「社内で交流イベントを主催しても『その場限りの関係』で終わりがち」サイボウズの社内コミュニケーション活性化担当が見つけた、交流の仕組みづくりのコツとは
- サイボウズ
- チームワーク
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仕事のピンチで急所を押さえられる人材、押さえられない人材は何が違うのか?
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保育園だけではないひとりひとりにあった育児の選択肢も──カラーズ経沢香保子×サイボウズ青野慶久
- カラーズ
- サイボウズ
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- チームのことだけ、考えた。
- サイボウズ
- ベビーシッター
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- 待機児童問題
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- 経沢香保子
- 待機児童問題
- 青野慶久
- 経沢香保子
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私たちは人間らしく働くために「従業員」から「利害関係者」になるべき時代なのかもしれない
- ワークスタイル
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【第3回】人間を支えるプログラム──プログラミングって?
- サイボウズ
- プログラミング
- プログラミング教育
- プログラム
- 必修科目
- サイボウズ
- 毎日新聞
- プログラミング
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チームワークに関する「ブロガーズ・コラム」はじめます
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部下を自分の手足としてしか使えない人がいる
- 上司
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「する側もされる側も気が重い」。フィードバックの生産性を上げる秘訣を、米人気企業CEOに聞いた
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働き方の価値観が変化するいま、テクノロジーが「人間らしい働き方」実現のカギとなる──佐々木俊尚×髙木一史
- 100人100通りの働き方
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- テクノロジー
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- 働き方
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数字は「嘘をつける」──KPIがチームの協力を破壊する構造的な理由
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