「なんで会社員に戻ったの？」「コスパがいいからです」──フリーランスから週4会社員×アフリカから出戻り社員、満足ではなく納得しながら働くには

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働くことに前向きな大学生が少ないのは、働いている大人が我慢しているように見えるから──働き方研究家・西村佳哲さん

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「ジョブ型」か「メンバーシップ型」かの不毛な議論から脱却せよ。その先にある「ギルド的メンバーシップ型」の可能性——濱口桂一郎×髙木一史

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世界中の若い世代の共感を呼ぶ、CASE時代にマッチする新サービスをつくりたい。

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あなたはどっち派？　仕事で電子メール「Yes! or No!」激論バトル

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いちばんやさしいプルラリティ解説　会社での活用事例も紹介

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多様な意見を言い合える会社にしないと、多分死ぬ──雑草チーム・サイボウズのダイバーシティ経営を滋賀県の嘉田知事と語る　

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ハッカーの遺言状──竹内郁雄の徒然苔第46回：プログラミングのパラダイム

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繊細さは「どうにもならないもの」ではない。「期待しないこと」こそが、働き方の改善につながる

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無責、価値観の問い直し、メディアの輪郭を広げる──2019年を編集部で振り返ってみた

売上のために「任せる」ことを始めたら、社員の幸せと向き合わざるをえなくなった──管大輔・吉田朋子

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• 理想のマネジャーってなんだ

エネルギーの地産地消モデルを福島から次世代へ

旅先では、誰も「ふつう」を求めてこない。だから私はいつも旅に救われる

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エクサ時代のPCクラスタとは？──「第十三回PCクラスタシンポジウム」1日目レポート

再生可能エネルギーを活用した循環型社会を「H₂ PARK」で具現化

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マラソン始める前に「ヤマソン」はいかが？　山手線一周”東京ヤマソン”運営チーム

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ルールだらけの日本の働き方は創造性を遠ざけ、楽しさを破壊している

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